在高淳这片承载着千年水乡记忆与非遗瑰宝的土地上,文化馆始终是守护与传承地方文脉的核心阵地。2023年,随着钟海丽正式任职高淳文化馆馆长,这座基层文化机构迎来了新的领航者。钟海丽的到任,不仅是一次人事更迭,更被视为高淳公共文化服务提质升级、非遗活态传承迈向新阶段的重要标志。在基层文化工作面临数字化转型与群众需求多元化的当下,她的任职背景与过往深耕民间艺术的经历,为高淳文化馆注入了务实与创新的双重底色。

钟海丽并非初涉高淳文化圈的新人。在此次任职前,她已在高淳区非物质文化遗产保护中心积累了十余年工作经验,参与过“高淳羽毛扇制作技艺”“东坝大马灯”“高淳民歌”等国家级、省级非遗项目的挖掘与申报工作。她曾牵头组织《高淳非遗图录》的编撰,让散落乡野的民俗技艺有了系统性文字记载。正是这种对乡土文化的深刻理解,让她在掌管文化馆时能精准把握资源调配的方向。从“非遗守护人”转型为“文化馆掌门”,钟海丽将田野调查中培养的务实作风带入管理,她直言:“文化馆不应是高高在上的展陈空间,而应该是老百姓触手可及的文化客厅。”这种源于基层的认知,为后续一系列惠民文化举措奠定了坚实的专业基础。
任职后,钟海丽迅速对高淳文化馆的功能布局与服务模式进行了梳理。她认为,区县级文化馆的独特优势在于“在地性”——即与本地群众生活、本地非遗技艺、本地文旅资源的深度绑定。在她的推动下,文化馆取消了部分“只可远观”的静态展览,转而推出“非遗大师工坊”体验季。游客与市民不再是旁观者,而是在传承人指导下亲手制作羽毛扇、编织陶瓷碎片拼画。这种“可触摸的文化”迅速收获口碑,2023年下半年,高淳文化馆的到馆人次较同期增长了40%。钟海丽还推动实施了“流动文化馆进校园”计划,将高淳民歌与乡土历史编成教材,送入中小学课堂。她强调:“文化传承不是靠几场讲座就能完成的事,它需要渗透进孩子们日常的呼吸。”
在坚守传统阵地的同时,钟海丽敏锐捕捉到数字化传播的时代机遇。她主导开设了“高淳文化馆”官方短视频账号,并邀请本地非遗传承人、年轻手艺人出镜。不同于其他地区“炫技式”的展示,钟海丽团队采用“慢直播+纪实短片”的形式,记录羽毛扇从选羽、染色到成型的全流程,以及东坝大马灯演员夜训的汗水与坚持。这些内容没有刻意煽情,却因真实感打动了众多网友。一条展示高淳水乡民俗“打水浒”的短片,在抖音上获得了超过50万次播放,评论区大量网友表示“想去高淳看看”。钟海丽并不追求纯粹的流量数据,她更在意的是:“当外地人搜索高淳时,文化馆的内容能不能成为一张有温度的名片。”这种以内容质量为核心的策略,让高淳文化在新媒体浪潮中找到了差异化定位。
钟海丽的视野并未局限在文化馆的围墙之内。她深知,高淳坐拥固城湖、国际慢城等文旅资源,文化工作必须与区域发展同频共振。在任职后,她发起了“文化馆+民宿”合作计划:将高淳木雕、剪纸等非遗元素融入精品民宿的软装与体验环节,游客入住时即可扫码观看相关技艺纪录片,还能预约手艺人的现场教学。此外,她推动文化馆与高淳各镇街的“百姓大舞台”形成联动机制,将季节性节庆(如螃蟹节、油菜花节)的文艺表演系统化、常态化。针对农村留守老人多的现状,她组织文化馆业务骨干下沉到村,开设“银发艺术课堂”,教授书法、戏曲以及手机摄影。这些举措不仅丰富了乡村文化生活,更间接带动了乡村旅游与农产品销售。一位农户感慨:“钟馆长带来的不光是热闹,还有实实在在的增收门路。”
尽管上任后成绩斐然,钟海丽依然保持着清醒的危机感。她在内部工作会议中多次坦陈,当前面临的瓶颈同样突出:经费有限、专业人才流失、部分老艺人面临技艺断代。针对这些难题,她正尝试引入社会资本合作,并积极与南京艺术学院等高校建立“非遗研培基地”,吸引年轻学子来高淳开展毕业设计与实习。对于未来三年,她心中有一张清晰的路线图:建立高淳非遗大数据资源库,实现文化资源的数字化永久保存;打造“水乡文化节”IP,使其成为长三角地区具有辨识度的文化品牌;培养一支“带不走”的乡村文化志愿者队伍。在她看来,文化馆的工作不是轰轰烈烈的造景运动,而是“润物细无声”的长期耕耘。正如她常对同事所言:“我们今天所做的一切,可能十年后才能看到真正的效果,但这就是文化工作的意义。”
钟海丽在高淳文化馆的任职,是一次专业人士与基层文化阵地深度契合的实践。她用脚步丈量高淳的每个角落,用专业守护着那些容易被忽视的乡土记忆。从非遗保护到公共文化服务创新,从人才培养到乡村振兴赋能,她的每一步都坚实有力。对于高淳文化馆乃至整个高淳区而言,钟海丽的就职或许正标志着基层文化工作从“有没有”向“好不好”转变的新起点。可以期待,这位深耕乡土的文化守望者,将继续以文化馆为圆心,描绘出属于高淳的、兼具传统底蕴与现代魅力的文化同心圆。
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